如何选择第三方物流供应商?

自20世纪90年代以来，现代的第三方物流作为一个新式的工业形状，得到了高速的开展，并引起了企业界和理论界的广泛重视。现在商场上呈现了为数众多的第三方物流企业(广州健朗物流公司是广东较早树立的第三方物流公司之一)，并且受资源及环境等影响，发展水平良莠不齐，各有长短。怎么正确地挑选第三方物流效劳供货商是企业拟定外包战略的要害问题。

第三方物流的特征

第三方物流是在物流事务外包的根底上，由供方与需方以外的专业物流

效劳公司以契约或合同的办法，为物流需求企业供给物流效劳的事务方式。第三方物流与传统的企业物流方式有很大的差异，具有本身的特征：

1、TPL是供给多种效劳功用的物流活动。TPL供给的是多功用、*的物流效劳，重视的是客户物流系统的全体运作功率。

2、TPL要求树立长时刻战略协作伙伴联系。TPL不仅仅是传统意义上的运送，其事务深深触及到客户企业的出售计划、库存办理、生产计划等各个环节，与客户紧密结合成一体，构成战略协作伙伴联系。

3、TPL供给的是个性化、定制化的物流效劳。TPL是一种长时刻的协作伙伴联系，其效劳方针的事务一般都有特殊性，TPL供货商应尽或许满足客户的个性化需求，进步客户的竞赛力，到达双赢的局势。

4、TPL以现代信息技能为根底。现代信息技能完结了数据的快速精确传递，进步了库房办理、装卸运输、收购订购、配送发货、订单处理的自动化水平，是第三方物流开展的必要条件。客户可以更方便地使用信息技能与物流企业进行沟通和协作，企业间的和谐和协作有或许在短时刻内敏捷完结。

5、TPL企业既是战略出资人，又是危险承当者。TPL效劳的赢利不是来自运费、仓储费用等直接收入，而是来源于与客户一同在物资范畴发明的新价值。TPL企业是以出资人的身份为生产运营企业效劳的，与其构成战略同盟者联系，需求承当同盟者的运营危险。

企业引进第三方物流效劳的原因

因为经济活动的**化以及商场竞赛的剧烈化，企业不得不专注于自己的中心事务，如专注于产质量量的进步、本钱的下降以及企业办理运转功率的进步，增强企业的中心竞赛力，而将非中心的物流事务进行外包，由此造就了物流商场的添加，并为第三方物流的开展、生长供给巨大的空间。

欧洲第三方物流开展的调查研究标明，客户效劳需求的添加和运送业赢利的削减是开展第三方物流的推进要素。关于制作企业来说，第三方物流可以带来巨大的经济效益。挑选第三方物流效劳可以较大地节约物流作业本钱;可以削减对物流设备的出资，把有限的资源会集在中心事务上;可以通过外包的方式利用第三方物流公司的专业技能，战胜内部劳动力功率不高的问题;还可以较大地进步效劳水平。

企业进行物流事务外包，引进第三方物流效劳，可以发生以下优势：

1、下降本钱，节省出资。第三方物流效劳供货商具有更专业的物流设备以及事务网络和技能，有利于完结规划化运营，进步规划效益。企业挑选第三方物流效劳，有利于物流设备资源的优化装备，削减不用要的出资，下降物流环节的本钱，如下降库存，加速周转等。

2、会集主业。企业引进第三方物流效劳，有利于专注搞好本业，将有限的资源会集投入到中心事务中，进步本身的中心竞赛力。

3、进步效劳水平?

4、下降危险，进步企业形象。企业与第三方物流效劳供货商是战略伙伴，互相共担危险，企业通过选择第三方物流效劳，可以涣散物流相关环节发生的危险，有利于进步企业生产运营的适应性。第三方物流效劳供货商通过**性的信息和效劳网络、专业化设备和技能以及专业人员的投入，对企业的物流环节乃至整条供应链进行监控和优化，改善企业的效劳、进步企业的形象。

第三方物流效劳供货商的挑选进程

第三方物流与企业的联系，体现在互相协作的原则上，要成功地挑选适宜的第三方物流效劳商，可归纳为以下五个进程：

1、物流外包需求剖析，这是拟定外包战略的根底。在决议是否挑选第三方物流效劳时，首要应该对企业本身的物流进程进行剖析，以断定当时的优势和存在的问题，然后清晰物流外包活动的必要性与可行性。因为大多数第三方物流决议计划对企业方针的完结联系严重，所以一般对物流外包的需求剖析需求花费较长时刻。

2、树立物流外包方针。树立物流外包方针是挑选第三方物流效劳供货商的攻略，首要应该根据企业的物流效劳需求的特色断定挑选的方针系统，并能有用地捉住几个要害方针，这也是后边企业对第三方物流效劳供货商绩效查核的首要根据。

3、拟定物流效劳供货商的点评原则。在挑选物流效劳供货商，首要有必要拟定科学、合理的点评规范。现在企业在挑选物流效劳供货商时首要从物流效劳的质量、本钱、功率与可靠性等方面考虑。此外，因为第三方物流效劳供货商与企业是长时刻的战略伙伴联系，因而，在查核第三方物流供货商时，企业也十分关注下降危险和进步效劳才干的方针，如运营办理水平、财务状况、运作柔性、客户效劳才干和开展才干。

4、物流效劳供货商的归纳点评与挑选。有用的点评办法是正确挑选第三方物流效劳供货商的条件，应该选用合理、有用的点评办法进行归纳点评，才干确保挑选成果的科学性。根据点评原则开始选出契合条件的候选供货商，留意控制在可办理的数量之内，然后选用科学、有用的办法，如层次剖析法、含糊归纳评判法、仿真等办法进行归纳剖析点评，通过这些点评办法可以断定两至三家分值靠前的供货商。要断定终究的第三方物流效劳供货商，还需求留意企业与供货商的一起参加，以确保所获取数据及材料的正确性、可靠性，并对物流效劳供货商进行实地考察。终究对各供货商供给的计划进行比较权衡，然后做出终究的挑选。

5、联系的施行。通过对供货商的查核点评，并做出挑选后，两边应就有关方面起草并签定合同，树立长时刻的战略协作伙伴联系。

第三方物流效劳战略伙伴联系的保护与优化在与第三方物流企业签定物流合同今后，企业应从以下四个方面尽力，致力于对第三方物流进行优化，以树立长时刻的伙伴联系，到达互惠互利的方针。

1、亲近与第三方物流企业的战略协作联系。第三方物流合同的签定，使得企业与第三方物流企业的利益绑缚在一同。关于企业而言，第三方物流企业的运作功率直接联系到其供应链总本钱和响应速度，联系到其竞赛的胜败。有鉴于此，企业有必要亲近与第三方物流企业的战略伙伴联系，信守许诺，尽力战胜本身的机会主义行为。

2、强化与第三方物流企业的信息沟通?建造，并强化根底数据的搜集、存储和保护作业。在对第三方物流企业进行挑选时，需求考虑到两边信息系统的有用兼容问题。在与第三方物流企业签定物流合同后，两边应就信息系统联网中或许遇到的问题打开深化调研、评论，并提出有用的解决计划，以完结信息系统的无缝联接。

3、一起规划物流操作攻略。因为不同企业之间的物流要求千差万别，企业施行物流外包，不能一包了事，应与第三方物流企业就各项详细的物流活动进行详细评论，断定合理的事务流程、信息沟通途径，编制物流操作攻略，供两边参阅运用。物流操作攻略可以使两边对口人员在详细的作业进程中步骤保持一致，削减误差与失误，一起，也为查验对方作业是否契合要求供给了规范和根据。

4、对第三方物流企业进行动态的查核。货主企业应对第三方物流企业的效劳态度、效劳质量、效劳费用等方面进行动态的归纳点评。关于各方面都比较满足的第三方物流企业，续签第三方物流合同;关于某些方面未能令人满足的第三方物流企业，依照物流合同的条款要求其期限整改;关于首要的条款未能令人满足的第三方物流企业，则应考虑替换物流效劳供给商。

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